人(ren)(ren)(ren)(ren)才最寶貴(gui)的(de)(de)財(cai)富(fu),我們(men)尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)才智(zhi)慧的(de)(de)力量(liang)，并(bing)始終追求以智(zhi)慧之(zhi)力為員工打造無限(xian)廣闊(kuo)的(de)(de)發展平(ping)臺。我們(men)建立了(le)完善的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養機制及人(ren)(ren)(ren)(ren)才發展通道(dao)： 各盡(jin)其能，挖掘人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)發展潛力；揚長避短，提(ti)升團(tuan)隊合作(zuo)精(jing)(jing)神(shen)；關愛平(ping)等，締(di)造員工集(ji)體(ti)歸屬感。我們(men)相信(xin)任(ren)何人(ren)(ren)(ren)(ren)都可以在(zai)(zai)合適的(de)(de)崗位上發揮(hui)出巨大作(zuo)用(yong)。我們(men)擁有(you)一支充滿活力、經驗豐富(fu)的(de)(de)高素質人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍,智(zhi)在(zai)(zai)今(jin)日，自在(zai)(zai)未來！ 我們(men)為員工提(ti)供了(le)優厚的(de)(de)薪資福利、良好的(de)(de)職業規(gui)劃方案(an)、高效有(you)序的(de)(de)運行機制及寬(kuan)廣無限(xian)、輕松活躍(yue)的(de)(de)晉升平(ping)臺，現誠邀各界精(jing)(jing)英加盟(meng)，共筑中(zhong)國(guo)建筑業新時(shi)代！
聯系方式:工作地點：江蘇高郵 職位類(lei)別：財務管理
1、中級以上會計職稱。
1、管(guan)理日常財(cai)務核算工作，進行(xing)月度(du)及季度(du)及年度(du)財(cai)務報表的編制；
2、制訂(ding)公(gong)司內部會(hui)計制度(du)和工(gong)作程序(xu)，經(jing)批準后組織實(shi)施并監督執行；
3、負責報表披露，確保數據及時性、準確性、完(wan)整(zheng)性；
4、協(xie)調(diao)會計事(shi)務(wu)所、評估師事(shi)務(wu)所等中介(jie)機構相(xiang)關工作 ；
5、其他領導(dao)安排的事項。
工作地點：江蘇高郵 職位類別：主管
年(nian) 齡：25-30周(zhou)歲
教育背景：本科及(ji)以(yi)上(shang)學歷，人(ren)力資源管(guan)理(li)類、管(guan)理(li)類等(deng)相關專業
培訓(xun)經歷：接受(shou)過績效管理知識、薪酬福利模塊(kuai)的知識培訓(xun)
一、薪酬福(fu)利
根據公司(si)發展(zhan)需要，不斷優化(hua)公司(si)各項薪酬制度(du)，并進行積極整合
不定(ding)期組織外部(bu)薪酬調(diao)研與內部(bu)薪酬滿意度調(diao)查，為公司管(guan)理層作出(chu)薪酬調(diao)整決策(ce)提供(gong)數據支撐
協助人力(li)資源經理進行人力(li)成(cheng)本(ben)核算及薪酬總成(cheng)本(ben)管理控制(zhi)工作
隨著公司組織架構的不(bu)斷優(you)化(hua)，制(zhi)(zhi)定、整合新設部門薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度
熟知公司關于薪酬(chou)(chou)的(de)相關制度(du)(du)，并對新入職各層級員工(gong)進(jin)行(xing)薪酬(chou)(chou)績效相關制度(du)(du)的(de)培訓
對管理層(ceng)提(ti)出(chu)的(de)薪酬變動構想進行初(chu)步測算和方(fang)案編制
復核由薪酬績效(xiao)專員提供的工(gong)資核算數(shu)據(ju)及績效(xiao)獎金核算數(shu)據(ju)
為薪酬制度(du)發生(sheng)變化的新入職員工(gong)修訂核(he)薪單，為新設(she)崗位編寫核(he)薪單
與確(que)定入職的新員工進行薪酬談判，并進行定薪審批
復核觸(chu)網引發的變動信息
二、績效管(guan)理
負責績(ji)效(xiao)管理體(ti)系(xi)的不斷優化
逐步(bu)建立(li)績(ji)效(xiao)指標庫，根據公司發展狀況(kuang)選(xuan)用合適的績(ji)效(xiao)管理工具(ju)
審(shen)查各個(ge)部門制定的績效指標，并積極溝(gou)通，促進(jin)公(gong)司績效管理系統良性運作(zuo)
不定期(qi)參加各部門績效溝通，促使績效溝通形式(shi)固化，內容充實(shi)，實(shi)效凸顯
定期通過分析績(ji)效臺賬數(shu)據，總結績(ji)效管理體(ti)系運行狀況(kuang)，為(wei)年(nian)終評獎及職務任免提供(gong)數(shu)據支(zhi)撐(cheng)
三、協(xie)助配(pei)合
參與修訂崗位說明書
協助(zhu)開展績效、薪(xin)酬的(de)培訓
四、其(qi)他臨時(shi)工作(zuo)
完成(cheng)領導安排的(de)其他工作
